本网讯  9月23日，中国福马2025年“质量月”交流活动在常林公司成功举办。中国福马党委委员、副总经理黄文军出席会议并作总结讲话。

黄文军指出，质量工作要严格树立“一次性做出合格品”的质量理念，遵循“朱兰三部曲”核心框架，强化全周期风险管控，做好全过程质量控制，严格质量问题闭环改进。针对精益管理工作，他强调，要以“5S”管理为切入点，打好精益管理基础；要深入学习精益管理工具，推进精益管理各项工作落地见效。

活动期间，参会代表深入常林公司重工、农林、挖机车间现场参观，围绕可视化管理看板、现场5S管理、精益生产流程优化等方面，直观感受常林公司在精益生产实践中取得的成果,零距离鉴证精益智造焕新成效；常林公司下属常挖公司分享精益生产示范标杆车间推进经验，从项目背景、实施方案、典型改善、中长期目标等方面，系统呈现精益工具在生产实践中的具体案例；各企业代表还围绕精益质量核心VOC、质量管理体系持续改进（PDCA+SDCA）、精益价值流（VSM）、全过程质量管控模式（需求+设计+供应+制造+客户）、用户需求推动产品创新升级、新产品质量控制实施方案、精益质量标杆车间现场打造等方面进行交流探讨，共铸质量升级新思路。

此次“质量月”专题活动搭建了互学共享新平台，助力精益管理经验贯通中国福马全产业链，为中国福马高质量发展蓄足新动能。会议中，中国福马企业管理部负责人对中国福马精益管理整体方案进行解析，进一步明确各企业精益管理提升的方向、重点任务与实施步骤，为企业后续工作提供清晰指引。

中国福马企业管理部负责人、下属制造企业主要负责人、质量分管领导以及质量部门负责人共计40余人参加会议。